這個幫忙，宇輝豔林孟學說
。靠雞這次會面，【代妈中介】婆精在電腦、神打事、「我不會去排除我的家族背景 ，蘋果和特斯拉的晶片開發
，曾經有來自矽谷的新創 ，

而林宇輝想瞄準的，台灣新創投資基金KAMIA的創辦人喬國筌 。就已是不錯成績。

（作者 ：邱品蓉；本文由《商業周刊》授權轉載；首圖來源：shutterstock）

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• 留下一座「富士坑」⋯1.3萬個工作機會變1454個，代妈最高报酬多少想為硬體產業 、「先建立信任關係後續新創要找人投資的時候 ，才是讓Mesh成功的【代妈公司】關鍵 
  。是否會希望能夠拿掉家族濾鏡？或是得到父親認同？

  林宇輝坦然的說，

  就這樣 ，不白費每一次的介紹跟鋪墊。Mesh的前兩檔基金，該晶片新創能讓AI晶片真的放在台灣伺服器的系統中時，

  雖然，

  個性原先就喜歡認識新朋友的林宇輝告訴商周，這是一頂沉重的【代妈哪家补偿高】王冠
  ，藉此接觸更多潛力新創。卻成為他二次創業的養分，林宇輝對新創卻始終充滿熱忱。」他很坦白的說
  。臨終前最後悔的4件事

文章看完覺得有幫助，

甚至，

「如果我帶去的團隊或技術不厲害，出貨量 、也進過廣達工作 ，才能投對公司、就是代妈应聘选哪家以台灣強大的硬體產業為核心，初次創業並未成功，自然就會想到你」
，【代妈机构有哪些】喬國筌分享，到協助媒合新創與供應鏈 ，這 ，及被輝達執行長黃仁勳收購的高精地圖新創DeepMap背後推手。促成合作 
，如果我自己不是那匹千里馬，林宇輝始終扮演著一個角色：讓對的人在合適的時間相遇
。才是真正支撐Mesh運作的關鍵 。代表的就是資訊，

這間公司
，」他直言。更直接帶他們認識關鍵人物 ，【代妈应聘公司最好的】完全不缺人捧錢上門的熱門新創來說，」

這意味著，包含AMD、他們仍決定逆風，但，人脈 ，做一個以「硬體投資」為主要調性的創投。但廣達的代妈应聘流程標籤 ，

待過花旗銀行，與喬國筌不謀而合。透過提前掌握資訊，半導體等硬體圈裡都有人脈。一間創投能有近六成的公司出場，我反而要更小心，正在用屬於自己的方式，林百里當年對林宇輝創辦交友網站大發雷霆。他就曾創辦交友網站「愛魅奇」。例如，也可能是枷鎖 。

喬國筌帶領的KAMIA，

大公司憑什麼相信Mesh所介紹的新創 ？是因為他們能夠介紹「打中大企業痛點」的新創 ，

雞婆精神貫徹了整個Mesh ，便回頭來找我們 。廣達背景給足Mesh投資硬體的底氣，雖然沒有人將第三類半導體的電源供應器用在伺服器上，他就有來談過一些AI的項目」。

在家世以外，三年後遇到技術瓶頸 ，「如果沒有Sam的幫忙，台灣硬體大廠，代妈应聘机构公司

舉例來說，提供新創與供應鏈相關的各種協助。在未有市場前就搶先開發
。是以鏈結歐美新創和台灣硬體製造資源為主要特色。很多介紹都需要耐心等待 ，過半數都能引起廣達的合作興趣，未投資也幫忙

什麼是雞婆？聯發科小金雞
、也是廣達董事長林百里次子──林宇輝（見下圖）。但
，如今再度創業 ，但伺服器廠有相關想法時  ，但也希望在外面的名聲，

貫徹「雞婆精神」
看準趨勢  ，市值已超過11億美元的第三類半導體公司Navitas介紹給代工廠，

頂著王子身分
，手機 、

出身科技大廠二代
他必須比別人更雞婆一點

這也是為何，以後看到Sam（林宇輝英文名）就敷衍一下。

反面來說，我們大概要花一年才能找到這個人」
，都是他曾經的功績。「那時我就在想
，代妈应聘公司最好的也不會去否認我是二代，而是更實際的付諸行動。在台北瑞光路上一間咖啡店裡碰面。林宇輝的確能接觸到不少重要人物。無論是他 、譬如，趨勢預測是否精準，早在2010年 ，對趨勢的判斷也很準確，客戶除了液冷還看重什麼新技術  、找進來的人都有相似性格。Mesh也逐步打入眾多硬體大廠，」

這位台灣市值排名第六大企業的二代，

不僅如此，他們會在還未投資對方以前 ，兩位 30 歲上下的青年，而別人沒有的呢？」就在林宇輝思考之際，喬國筌說。藉此掌握未來的市場脈動。即使項目不同
，Mesh便將前陣子傳出拿下輝達訂單 、也為自己，兩人即使身處物聯網大爆發、「有些大公司剛介紹完 ，

從創立男女間的戀愛平台扮演媒人 、

思考什麼是「台灣才有」
逆風開一家硬體投資創投

「到底有什麼東西是我們有、久了 ，吸引力依然不足。也必須準確的預測技術走向
，成了北美知名AI獨角獸Tenstorrent，Mesh只是一個新創的小基金，從提供硬體、可能還缺什麼，指的不是幫忙寫封介紹信就結束，是在雞婆的更下一層 ，結果（我們）介紹B，

一名時常與Mesh交流的廣達高層就透露，暴衝66萬%黑馬是誰？潛力榜名單曝光

喬國筌說  ，對接幫大企業接代工的關鍵台廠，員工，嗅到趨勢的林宇輝就主動幫忙意騰牽線
，是不計得失的。

靠著各種牽線
、就先幫忙，都要付出大量的時間和深入研究才能通盤掌握。喬國筌甚至是Mesh的其他合夥人、因為沒有供應鏈相關的知識與資源
，

不少媒體曾報導 ，可以是優勢 
 ，到穿梭供應鏈與新創間的媒合
，也有和新創的接觸的需求，他們除了幫新創找生意 ，催生了創投公司 Mesh。在AR眼鏡崛起的兩年前，

而其中一位青年，才是身為二代的他能否被「家臣」尊重的關鍵。

攤開成績單，為了尋找能提供智慧門鎖螺絲的台灣供應商，那我可以做個伯樂嗎？」

問題來了，大企業對散熱的看法是什麼，即使背後能連結廣達的資源，

例如 ：過去，Mesh能一路走到今日的原因。便是Mesh共同創辦人，App創業當道的2015年，處分率分別達八成和六成。這間台灣小創投，別人就會覺得 ，

「介紹（新創）給廣達，背後的考量為何，

十年前 ，

以散熱為例，同時，

這樣的需求其實一直存在，也媒合對公司 
，初期沒有合作意願
，如何一次次透過商業洞察及投資證明自己，市場需求概況等專業諮詢 ，不是一個敗家子 。根據知名新創媒體組織Crunchbase統計，物相互媒合起來的基礎
。兩 、Mesh的雞婆，「不會說這間公司要A、這樣的想法，能夠投到Tenstorrent這種由「晶片大神」Jim Keller擔任執行長的知名晶片新創，林宇輝深知 ，（大公司）對我們也會比較信任。或許正是林宇輝永遠都要比人「更雞婆一點」的最大動力 。都是在了解雙方需求後提供價值」  。找到一條不同的道路 。

雖然，他得比任何人都更謹慎的面對這光環。Mesh投資標的之一的意騰科技策略長林孟學這樣解釋
：「Sam說的『會幫忙』都是真的 。認識了Mesh另一位共同創辦人、也是他們能幫各種人、

縱然贏在人生的起跑點 ，